O Verdadeiro Papel de um Tech Lead

Li um post muito interessante do Bruno Cabuto recentemente, onde ele resume o papel de um Tech Lead em três palavras: compartilhar, conduzir e mentorar. Isso realmente ressoou comigo, porque muitas vezes a liderança técnica é mal interpretada, e esses conceitos ajudam a clarear a visão do que realmente significa ser um líder na tecnologia.

Vamos falar um pouco sobre essas palavras e como elas se aplicam na prática.

Compartilhar

Ser um Tech Lead não é só sobre saber mais que os outros. É sobre dividir o conhecimento que você acumulou ao longo da sua carreira. Isso pode ser desde as lições aprendidas em projetos que não saíram como planejados até as melhores práticas que você descobriu. Quando comecei minha jornada, percebi que guardar informações só para mim não me levava a lugar nenhum. Em vez disso, ao compartilhar, ajudei meu time a crescer e evoluir.

Certa vez, em um projeto desafiador, eu cometi um erro que poderia ter sido grave. Em vez de esconder, decidi abrir o jogo. Com isso, não só consegui evitar que outros repetissem o mesmo erro, mas também criei um ambiente onde todos se sentiram à vontade para falar sobre suas falhas. Isso fortaleceu nossa equipe.

Conduzir

A parte de conduzir é realmente sobre o alinhamento. Um bom Tech Lead precisa ter a habilidade de definir prioridades e proteger o time das distrações. Isso pode ser difícil, especialmente quando há pressão para entregar resultados rapidamente. Às vezes, é preciso dizer "não" a certas demandas para garantir que o time não fique sobrecarregado.

Lembro de um projeto onde o cliente queria adicionar funcionalidades de última hora. Tive que ser firme e explicar que isso comprometeria a qualidade do que já estávamos desenvolvendo. Foi um momento difícil, mas necessário. O resultado final foi um produto mais coeso e bem executado.

Mentorar

Por último, mas não menos importante, a mentoria é uma parte fundamental do papel de um Tech Lead. Mentorar não é apenas dar dicas, mas sim ajudar a desbloquear o potencial de cada membro da equipe. Isso significa estar disponível para ouvir, entender as dificuldades e oferecer suporte. E, claro, continuar codando! Porque, na minha opinião, um líder que não se envolve com a prática acaba se distanciando da realidade do time.

Uma das minhas maiores satisfações como Tech Lead foi ver um desenvolvedor júnior, que eu mentorei, se tornar um dos principais responsáveis por um projeto. A evolução dele foi gratificante e me lembrou que, no fundo, a liderança é sobre capacitar os outros.

No final das contas, ser um Tech Lead é um trabalho árduo, mas extremamente recompensador. E, como o Bruno Cabuto bem colocou, ver o time evoluir é uma entrega que, embora não apareça no Git, muda tudo.

E você, como enxerga o papel do Tech Lead? Quais são suas experiências? Vamos conversar!