qual conselho você daria?
Só duas coisas:
- Faz analise de mercado
- Saiba o buraco que está se metendo e principalmente se não tem nenhuma jararaca ou caninana dentro, porque se tiver você pode até não morrer mas vai ficar sequelado
E que cobra venenosa é essa que você puxou o rabo sem saber?
Cheguei a contratar um BaaS por 6 meses, com um contrato bem estruturado. Mas o mercado virou um mar vermelho mais rápido do que eu previa — concorrência forte, players capitalizados e CAC cada vez mais alto.
BaaS é realmente uma alternativa, mas tem um porém (sempre tem), embora você não tenha que prover a infraestrutura nem os serviços "de fundo" na prática o que você fez foi tentar desenvolver uma IP (Instituição de Pagamento), perceba o "na prática", sei que tecnicamente não foi o caso e isso é um problema:
Existem regras pra IPs, primeiro, o piso de capital é de R$ 9,8 milhões, porém players competitivos operam em pisos muito maiores que isso chegando a R$ 15-30 milhões, mesmo sem precisar cumprir essas regras já que tecnicamente não são IPs elas cumprem e mudam o foco dos gastos
Isso significa que eles tem reservas suficiente pra se manterem competitivos por muito tempo, já que usam as reservas para baratear custos já que não gastam com infra não sei se é o caso mas se você não tiver uma cap table de pelo menos uns 15 milhões, você não vai conseguir conseguir competir com nenhum dos pontos que justificam um BaaS
Eu no seu Lugar pivotaria, tiraria o BaaS por hora e usaria o WhatsApp como interface alternativa para um SaaS de gestão