Quando o sênior vira “especialista de um pilar só”
Existe um tipo de evolução que parece positiva — e por um tempo até funciona — mas cobra juros: quando a pessoa vira muito forte em algum pilar, como Tech, People ou Process, e começa a resolver qualquer problema com a mesma alavanca. Sob pressão, ela não cria um estilo novo: ela só intensifica o estilo preferido.
O efeito colateral aparece rápido:
- mais urgências “artificiais”
- mais dependência de uma pessoa
- mais ruído e retrabalho
- menos previsibilidade e mais desgaste do time
O que eu propus no post:
Usei o Leadership Circle Profile (LCP) como base (ele separa comportamentos Criativos vs Reativos — em linhas gerais: o que sustenta resultado vs o que aparece como defesa quando a pressão sobe).
No post eu deixei:
- Um mini-formulário (1 a 5) pra você se enxergar em ~5 min
- Um jeito simples de interpretar (sem neurose)
- Um guia de ações por subtópico, incluindo “regras de 14 dias” pra reduzir padrões reativos (tipo perfeccionismo travando decisão, urgência constante, centralização, etc.)
Pra discussão
Qual é o pilar que você mais vê “dominar” a liderança por aí: Tech, People, Process ou algum outro? E qual foi o sinal mais claro de desequilíbrio?
📌 Link do post: https://luisfaconi.substack.com/p/quando-o-senior-vira-especialista
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