O péssimo hábito de esperar que pessoas desenvolvedoras se tornem gerentes no Brasil

Eu recentemente assumi uma posição de Tech Leader (com um puxadinho de Team Leader) e posso dizer que as vezes penso que da saudade de só "desenvolver o meu e entregar". Gerenciar pessoas é um desafio enorme. MÃS... quando o negócio engrena e vai pra frente, é muito massa também.

Ainda bem que, na posição em que me encontro, lido muito mais com parte técnica... de arquitetar soluções mesmo, do que de gerenciar equipes no téti-a-téti. Acho que minha aptidão é mais técnica do que pessoal. Enfim. Curti a postagem. Vou propor essas duas novas posições na minha empresa atual. Paramos no Sênior... mas é bom diferenciar o Sênior do Sênior com mais responsabilidades também.

Excelente contribuição Gabriel. Eu trabalho numa empresa que tem a carreira em W (uma perninha a mais que o Y kkkk), e é legal que de dev você pode partir para people, continuar como técnico, ou até ir para algo mais especializado como UI/UX specialist ou algo mais relacionado a dados. A empresa se chama CI&T, não sei se tem problema publicar aqui, mas esse modelo é muito bacana e me abriu muito a mente sobre evolução de carreira. Novamente, obrigado pelo post :)

Atualmente não trabalho na área de desenvolvimento diretamente pois atuo como suporte técnico e mesmo não tendo qualquer experiência de mercado (atualmente buscando estágios ou trainee) li e absorvi muita coisa desse artigo. Obrigado pela contribuição, Gabriel!

Ótima contribuição Gabriel, recentemente tive uma experiência que pude vivenciar exatamente isso. Sou desenvolvedor a mais de 12 anos, sempre gostei muito e sempre me vi trabalhando com isso no futuro, sempre quis melhorar minhas "soft skills", mas sempre priorizando o que eu mais gostava, a parte técnica.

Isso consequentemente com o fluxo natural das coisas, você acaba se tornando senior, e isso é bom. Porém ao mesmo tempo, você muitas vezes acaba sendo "migrado" para um gerente, líder técnico, etc. Sem realmente ter a possibilidade de "escolha", muito porque a empresa quer te levar mais para próximo do cliente ou aproveitar sua "facilidade" na tomada de decisões.

Entendo perfeitamente que muitos desenvolvedores almejem isso para suas carreiras, eu não. Consequencia de trabalhar como gerente por alguns meses? Stress, problemas de saúde, depressão, síndrome do impostor, etc. Eu realmente não queria ter assumido a "gerencia", só queria estar lá ajudando a minha equipe e fazendo o que mais gosto que é desenvolver/codificar. O maior problema foi eu simplesmente ter caído em uma reunião com o cliente e lá acabar descobrindo que iria ser o "gerente".

Após um período, acabei saindo da empresa, fui para uma nova oportunidade como desenvolvedor, a empresa se surpreendeu com a minha escolha de sair, e mesmo após diversas conversas em que eu expus minha insatisfação com o que eu estava fazendo, não foi possível mudar.

Então, ser gerente/líder não é o problema de fato, apenas as empresas precisam entender melhor o que cada um realmente quer.

Obrigado pelo post, e desculpe o desabafo :)

Ótimo conteúdo @gabrielnunes!. Eu realizei a transição de desenvolvedor para Tech Lead e para Tech Manager, essa última posição era caracterizada por 80% gestão de pessoas e 20% técnico. Gostei muito de assumir cargo de liderança, adquiri experiências muito valiosas e consegui entregar valor como líder para os times. Porém a alta carga horária e falta de flexibilidade de horário me fizeram voltar para o papel de desenvolvedor, onde me encontro realizado hoje!

Eu tive o privilégio de ter ótimos líderes e cursos de gestão de pessoas que me treinaram e me fizeram ser um bom líder também. Infelizmente o mercado não é assim no geral, muitos engenheiros se tornando gestores por escassez de mercado e por bonificação salarial, um problema característico da última década que tem ocorrido no Brasil e no exterior.

Esse é um dos meu maiores dilemas hoje, pricipalmente porque eu sou relativamente bom com pessoas mas eu gosto absurdamente de ficar no meu canto e codar. Agora uma pergunta...minhas softskils de comunicação e facil trato com as pessoas pode acabar me forçando a ser alguem mais "people" do que "tech" dentro das empresas??

quando iniciei minha carreira em TI, no meio dos anos 90, não dava pra lutar contra a maré das grandes organizações. ou ate dava, mas ao custo de trabalhar com sistemas muito menores e menos complexos.

Foi a partir dai que fui direiconado a gestao, o que nunca me agradou.

Com o ganho de alguma experiencia migrei para uma area de consultoria funcional, onde uso os conhecimentos tecnicos e a capacidade de falar com o negocio que acabei por adquirir com o tempo.

Ainda gostaria de trabalhar mais proximo aos temas mais tecnicos. Por muito tempo fui um gestor ruim com bom embasamento tecnico.

Ótimo título, texto perfeito, visão fantástica sobre o assunto!👏👏
Nada a acrescentar, só a aprender.

excelente visão. minha experiência corrobora isso aí rs. já vi algumas vezes acontecendo

Texto majestoso! excelente escrita, passa credibilidade e propriedade sobre o tema. Acompanharei seus textos sempre.

Parabéns pela publicação. Excelente conteúdo. 🚀🚀

iae. eu tenho 14 e eu quero estudar essa área pra ser o dono de uma empresa. começar só comigo e crescer a empresa do meu modo e com os meus conhecimentos, ent eu queria perguntar pra os senhores adultos se isso é muito

O problema não é só do Brasil.
Aqui em Portugal temos a mesma cultura de promover a cargos de chefia e gestão de pessoas os recursos tecnicos mais velhos. Não é valorizada e raramente é criada uma opção de carreira meramente técnica, para evoluir o caminho é quase sempre o da chefia o que leva quase sempre ao que tu descreveste (existem obviamente excepções), bons tecnicos que se perdem em maus gestores/lideres de equipa.

Também aqui aos poucos começa a ver-se alguma mudança no sentido certo, mas muito leeeenta... :-)

Excelente conteúdo! Parabéns.