Executando verificação de segurança...
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Eles não constroem, não codam, não entendem o produto... Mas decidem tudo.

Prometem o impossível pra ganhar bônus, jogam a pressão no time.
Fingem liderança enquanto a equipe adoece.
Quem questiona é "desalinhado".
Quem obedece, queima.

Na TI, a performance vale mais que competência.
Buzzwords substituem contexto.
Microserviços, DevOps, AI, metaverso, tudo empurrado por quem nunca encostou num terminal.

Esse texto não é sobre um executivo.
É sobre o sistema que os promove.
E por que eu decidi não fazer mais parte dele.

🧠 Leia completo:
👉 https://ghostinit.dev/post/cto-o-cirurgiao-de-powerpoint

#GhostInit0x #SystemFailure #ExecutivosNãoSabemCodar #KillTheBuzzwords #BurnoutCorporativo

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Olha não me leve a mal, mas toma muitooo cuidado com GENERALIZAÇÃO, principalmente quando tenta difamar um grupo de pessoas.

Eu imagino q vc deva ter tido mtas experiências ruins para chegar nessa conclusão fútil, mas não são todos q são assim. Por exemplo, meu líder, q tbm é CTO da empresa, ele coda, ele conversa com a equipe, ele é responsável por acho q 6 projetos, ele tbm ainda faz um pouco de CEO (pois são 2 líderes/donos da empresa), e mtas outras coisas. E não estou querendo puxar saco dele, mas sim pq ele faz tudo isso, senão nem comentaria.
Tbm tenho um amigo q trabalha numa empresa q tbm foi CTO da empresa em q ele trabalha, e ele saiu do cargo por burnout e voltou a ser um senior. Ele chegou a esse ponto pq tinha q fazer um monte de coisas e sim, ele tbm programava sem contar nas todas decisões q tinha q tomar. Ele sempre buscou ser responsável, o q de fato acabou chegando a esse ponto.

Então assim, vc acha q devo ser só exceção, talvez seja, mas como eu disse, toma cuidado pq criticar as pessoas dessa maneira só mostra o tipo de pessoa q vc acaba sendo. Eu dou mto valor ao CTO por carregar as bombas, mas tbm eles merecem se eles conseguem.
E não estou dizendo q existem só existem CTOs bons, sei q existem dos ruins aos montes, assim como existem toneladas de desenvolvedores ruins proporcionalmente falando. Tenho até um exemplo de um CTO do último emprego (em 2017) q ele era mais um gerenciador de pessoas do que alguém q ajudava no software, claro q fazia o trabalho de gerenciar bem, mas ajudar no software não era o forte dele. E isso aconteceu pq essa empresa era grande, software era bem definido e cheia de equipes pequenas, ou seja, ele acabou mudando a função de um CTO para um gerente, e as funções de CTO caia sobre os POs das equipes pequenas. Como naquela época eu era júnior, não entendia nada disso direito. Então vc não está errado sobre reclamar como são os CTOs ruins, só está sendo cego demais achando q todos são assim ao fazer esse tipo de texto fútil.

Complicado meu.

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Eu não estou aqui pra massagear ego de ninguém — nem o meu, nem o do seu CTO, se ele é competente, ótimo.

Guarde isso como exceção. Mas o texto não é sobre exceções. Ele expõe um padrão sistêmico, recorrente, real. E se você se sentiu atingido, talvez valha refletir por que.

A crítica não é contra um indivíduo, é contra um modelo que promove blefe, recompensa vaidade e sacrifica quem constrói.

Ignorar isso porque você conhece "um cara legal" é como negar um incêndio porque a sua casa ainda não pegou fogo.

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Meus 2 cents:

Se serve de consolo, nao eh so na area de TI.

Mas sim, arquitetos de powerpoint geralmente sobem mais rapido na hierarquia que elevador do Burj Khalifa.

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Exato. O problema é estrutural, não técnico.
TI só amplifica a tragédia porque o gap entre quem decide e quem entende o que está sendo feito é um abismo digital.

PowerPoint virou escada rolante pra quem sabe vender delírio com cara de plano.

O elevador do Burj Khalifa pode até subir rápido...
...mas quando o prédio pega fogo, é sempre o andar de baixo que arde primeiro.