Fiz um comentário no vídeo do Filipe sobre este artigo, então decidi trazer pra cá também.
Totalmente a ver com o assunto "comunicação": hoje vi uma publicação no LinkedIn mostrando a diferença em uma mesma situação onde a pessoa resolveu um bug, abriu um PR sem descrição e falou na daily que "resolveu o card X no Jira".
O autor, Filipe Macedo, disse que dificilmente o time vai ter tempo de ver o PR em detalhes para avaliar a implementação e entender o impacto da mudança, então o responsável poderia explicar o que foi o bug, o impacto dele, as causas e a solução, dando um valor maior para o que fez e também "ensinando" os outros membros da equipe.
Citando o post:
Quem só comita em silêncio, faz o trabalho, mas o impacto morre ali. Vira fumaça.
Mas quem narra o que fez, quem educa o time com o que sofreu pra aprender, quem mostra os porquês... esse vira referência.
Inclusive, o Lucas Montano disse em um vídeo recente que faz esse tipo de coisa quando abre PRs na Disney porque parte do papel dele como tech lead é ensinar a equipe, e essa é uma forma que ele encontrou de distribuir o conhecimento. Não lembro qual foi o vídeo, mas talvez seja A Vida do DEV em 2025
PS: Rafaelbalves, editei a sua publicação para adicionar o link do Medium como fonte.