Esse post me cheirou um pitch disfarçado indicando que você tem uma mentoria, mas deve ser erro meu achar que não foi essa a intenção, então vou dar uma resposta sincera, acreditando ainda no ser-humano.
Gestão de equipes de TI em alguns casos vem por mérito.
O cara era dev sênior e o próximo degrau de sua carreira foi ser promovido a tech-lead.
Se der mais sorte ou apareceu oportunidade, já vira gerente de TI.
Se o cara quer só gestão, skills como uma certificação Scrum, pode ser irrelevante, salvo se a empresa usa Scrum, daí valeria a pena ter.
Não existe gestor júnior pq se considera que um gestor já é gestor antes mesmo do cargo.
Ele é conduzido oficialmente ao cargo depois de experiências liderando pessoas e liderar nada tem a ver com cargo, é atitude.
Gestão de pessoas em TI está intrísicamente relacionada a gestão de projetos.
As empresas pedem um cara que tenha Scrum e/ou PMBOK.
Ela não vão pegar um "gestor júnior" para formar, nenhuma faz isso.
Então já fica claro que pelo menos a teoria do cargo de gestor você precisa ter (cursos e certificações) para pelo menos te diferenciar daqueles que não tem.
E com sorte aplicar a uma vaga que é de gestão, mesmo não tendo experiência prática.
A tendencia é se você for aceito, a vaga ser arrombada.
Pode ser numa empresa que tem churn alto, processo caóticos, muito go-horse.
Mas será um local com menos exigências para você entrar, comerá o pão que o diabo amassou mas ganhará experiência prática, depois de uns meses e se não pintou o desejo de se matar, poderá aplicar para uma vaga melhor dessa vez com experiência.
Mas não vale ficar apenas 6 vezes na vaga arrombada, eu colocaria para ter mínimo consistência, 1 ano.
Eu recomendaria também você colar na galera dessas comunidades que citei pois vão poder te indicar dicas melhores.
Como você acha elas ? Isso é fácil: Telegram, Youtube, Linkedin, etc.
Uma vez nesses grupos, alguém poderia indicar talvez algum projeto que você possa participar nem que seja como expectador, embora projetos corporativos isso não vai acontecer, esquece.
Eu mesmo quando precisei tirar minhas certificações Scrum, participava de grupo no Telegram. Ajudou-me para o estudo um pouco, depois como o dono (vendedor de curso), abandonou o curso as moscas, deixei o grupo.
Se você gosta de pessoas e acha que vai dar boa, vai em frente.
Eu detestei essa posição, porquê a experiência com um time ruim, foi péssima para minha saúde física e mental. E sim, eu procurei ser um gestor humano, as vezes tendo que pedir desculpas a clientes por produtos entregues com bugs rídiculos, baixa qualidade, etc, e blindando o time para não levar porrada. Fui coach, tentando puxá-los para cima, incentivar, elogiei sempre e com cuidado dava alguns feedbacks mais sensíveis.
Enfim, espero ter ajudado de alguma forma.