Ótima reflexão. Esse "olha os números antes de construir" é exatamente uma das coisas que a IA ajuda. Quando o build fica barato, fazer vira a parte fácil. O que importa, é escolher a aposta certa e ler o que a métrica está dizendo. No seu exemplo, o ponto é esse mesmo. A alavanca não era feature nova, era o gargalo de ativação que move o número. O que ajuda a não recair na "fila de features" é tratar cada item do roadmap como uma hipótese explícita, com o número que você espera mover, e medir impacto em vez de volume. Escrevi esse raciocínio num texto aqui (é do PeopleSighted, onde trabalho): https://www.peoplesighted.com/pt/blog/conduzir-produto-digital-na-era-da-ia