3 Dicas para sobreviver aos layoffs na área de tecnologia

E ai galera!

Há alguns anos tive o infortúnio de ser mandado embora por uma onda de layoff. Levei 6 meses para me recolocar, foi dolorido. Agora em 2026, a empresa que trabalho realizou cortes em massa também - desta vez permaneci no meu cargo, porém foi difícil ver colegas sendo afetados.

Tendo em vista essas experiências, pensei em trazer pra vocês 3 dicas práticas que me ajudaram a manter meu cargo nesse último corte massivo de gastos, que ajudam não só a manter a posição, mas também a evoluir dentro da empresa.

Antes das dicas de fato, também quero compartilhas sinais de que a sua empresa pode realizar um corte de gastos em breve:

Alertas de layoff 🚩

A) Compra ou fusão: esse é o maior alerta para cortes de gastos dentro de uma empresa. Uma empresa que foi comprada ou se fundiu com outra, com certeza vai realizar corte de gastos: reaproveitar recursos, seja espaço, ferramentas ou humanos, é uma das principais vantagens que leva as empresas a esses movimentos, reduzindo os custos operacionais

B) Pivô de produto: o descontinuamento de um produto parece óbvio como causa para um potencial layoff, mas as vezes mesmo uma mudança de abordagem ou paradigma para algum produto da empresa pode gerar esse efeito: passei por uma empresa que migrou sua solução de plataforma, indo de um software Desktop para um sistema web. Novos (poucos) programadores foram contratados para criar o sistema web, porém a área de implantação e suporte foi severamente reduzida com essa mudança

C) Tecnologias disruptivas: aqui como fator externo vem as mudanças tecnológicas do mercado. Atualmente estamos vivendo isso com a introdução da IA em nosso contexto de trabalho, mas a real é que isso é uma constante: profissionais de tecnologia estão na fronteira de inovação! Posso reforçar esse alerta com o exemplo das infraestruturas em "cloud", que removeu a necessidade de muitas empresas possuírem suas próprias estruturas de hospedagem com seus respectivos profissionais encarregados

E então o que fazer? 🟢

O cerne das 3 dicas que vou compartilhar vem daquela famosa frase: "é melhor prevenir do que remediar"

1. Foco em resultado

O principal é entender que quando você custa X para uma empresa, você deve gerar valor de X + Y% em retorno financeiro. Seu trabalho deve impactar positivamente os balanços contábeis da empresa.

Comece por entender como sua posição gera esse valor:

• São entregas pontuais, dentro do prazo estabelecido?
• São entregas altamente escaláveis?
• São entregas legalmente seguras?

Nem sempre o que você aprendeu na teoria vai ser o mais importante para o contexto atual. A arquitetura perfeito, o código 100% limpo, em troca de uma semana de atraso ou que não resolve o problema de fato....pode custar muito.

Quando você descobrir isso, souber que está gerando o X + Y% de retorno, pode ter certeza que dificilmente será mandado embora. E quanto maior o Y% for, maior moral você tem para argumentar um aumento!

2. Documente suas conquistas

Essa dica é muito valiosa, e você com certeza já deve ter ouvido de outra pessoa ou ainda vai ouvir bastante. Isso por que é real! Um dos maiores divisores de água que tive em minha carreira foi saber documentar minhas conquistas.

Seja em um documento no seu drive, seja no seu portfólio, no seu currículo...no local que for mais apropriado, escreva os impactos de seus esforços, sempre medidos com números objetivos:

✅ Reduzi o tempo de carregamento da página em 90%
❌ Melhorei o tempo de carregamento da página

A visualização objetiva dos impactos do seu trabalho pelos seus gestores e liderança direta é muito mais eficaz do que uma percepção subjetiva de que você está fazendo um bom trabalho

3. Assuma mais responsabilidade

Seja "dono" de partes do projeto. Isso não quer dizer monopolizar conhecimento sobre aquilo, mas pelo contrário, difundir o que você sabe, se tornando a referência técnica no assunto. Seja quem as pessoas procuram quando necessitam de ajuda ou direcionamento sobre aquela parte da empresa. Isso vai te colocar em uma posição essencial, raramente considerada como dispensável.

Sugiro ter conversas com seus gestor, solicite direcionamento no que você pode melhorar, e se coloque a disposição para assumir novas oportunidades de crescimento. Essa também é uma boa oportunidade de mostrar os itens que você documentou na dica anterior 😄

E ai, o que achou?
Pra galera que já passou por isso, teriam mais alertas ou dicas para adicionar?