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ArthurBorba
3 min de leitura ·

3 Dicas para sobreviver aos layoffs na área de tecnologia

E ai galera!

Há alguns anos tive o infortúnio de ser mandado embora por uma onda de layoff. Levei 6 meses para me recolocar, foi dolorido. Agora em 2026, a empresa que trabalho realizou cortes em massa também - desta vez permaneci no meu cargo, porém foi difícil ver colegas sendo afetados.

Tendo em vista essas experiências, pensei em trazer pra vocês 3 dicas práticas que me ajudaram a manter meu cargo nesse último corte massivo de gastos, que ajudam não só a manter a posição, mas também a evoluir dentro da empresa.

Antes das dicas de fato, também quero compartilhas sinais de que a sua empresa pode realizar um corte de gastos em breve:

Alertas de layoff 🚩

A) Compra ou fusão: esse é o maior alerta para cortes de gastos dentro de uma empresa. Uma empresa que foi comprada ou se fundiu com outra, com certeza vai realizar corte de gastos: reaproveitar recursos, seja espaço, ferramentas ou humanos, é uma das principais vantagens que leva as empresas a esses movimentos, reduzindo os custos operacionais

B) Pivô de produto: o descontinuamento de um produto parece óbvio como causa para um potencial layoff, mas as vezes mesmo uma mudança de abordagem ou paradigma para algum produto da empresa pode gerar esse efeito: passei por uma empresa que migrou sua solução de plataforma, indo de um software Desktop para um sistema web. Novos (poucos) programadores foram contratados para criar o sistema web, porém a área de implantação e suporte foi severamente reduzida com essa mudança

C) Tecnologias disruptivas: aqui como fator externo vem as mudanças tecnológicas do mercado. Atualmente estamos vivendo isso com a introdução da IA em nosso contexto de trabalho, mas a real é que isso é uma constante: profissionais de tecnologia estão na fronteira de inovação! Posso reforçar esse alerta com o exemplo das infraestruturas em "cloud", que removeu a necessidade de muitas empresas possuírem suas próprias estruturas de hospedagem com seus respectivos profissionais encarregados

E então o que fazer? 🟢

O cerne das 3 dicas que vou compartilhar vem daquela famosa frase: "é melhor prevenir do que remediar"

1. Foco em resultado

O principal é entender que quando você custa X para uma empresa, você deve gerar valor de X + Y% em retorno financeiro. Seu trabalho deve impactar positivamente os balanços contábeis da empresa.

Comece por entender como sua posição gera esse valor:

  • São entregas pontuais, dentro do prazo estabelecido?
  • São entregas altamente escaláveis?
  • São entregas legalmente seguras?

Nem sempre o que você aprendeu na teoria vai ser o mais importante para o contexto atual. A arquitetura perfeito, o código 100% limpo, em troca de uma semana de atraso ou que não resolve o problema de fato....pode custar muito.

Quando você descobrir isso, souber que está gerando o X + Y% de retorno, pode ter certeza que dificilmente será mandado embora. E quanto maior o Y% for, maior moral você tem para argumentar um aumento!

2. Documente suas conquistas

Essa dica é muito valiosa, e você com certeza já deve ter ouvido de outra pessoa ou ainda vai ouvir bastante. Isso por que é real! Um dos maiores divisores de água que tive em minha carreira foi saber documentar minhas conquistas.

Seja em um documento no seu drive, seja no seu portfólio, no seu currículo...no local que for mais apropriado, escreva os impactos de seus esforços, sempre medidos com números objetivos:

✅ Reduzi o tempo de carregamento da página em 90%
❌ Melhorei o tempo de carregamento da página

A visualização objetiva dos impactos do seu trabalho pelos seus gestores e liderança direta é muito mais eficaz do que uma percepção subjetiva de que você está fazendo um bom trabalho

3. Assuma mais responsabilidade

Seja "dono" de partes do projeto. Isso não quer dizer monopolizar conhecimento sobre aquilo, mas pelo contrário, difundir o que você sabe, se tornando a referência técnica no assunto. Seja quem as pessoas procuram quando necessitam de ajuda ou direcionamento sobre aquela parte da empresa. Isso vai te colocar em uma posição essencial, raramente considerada como dispensável.

Sugiro ter conversas com seus gestor, solicite direcionamento no que você pode melhorar, e se coloque a disposição para assumir novas oportunidades de crescimento. Essa também é uma boa oportunidade de mostrar os itens que você documentou na dica anterior 😄

E ai, o que achou?
Pra galera que já passou por isso, teriam mais alertas ou dicas para adicionar?

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É útil notar os sinais, mas mesmo assim, ser um funcionário ótimo num projeto lucrativo não é garantia que não será demitido num layoff.

Vale observar também o movimento do mercado (o que está acontecendo com outras empresas da área?), se o crescimento da empresa está como o esperado (se não está e ela recebe aportes de investidores externos, mal sinal), se a empresa precisa levantar dinheiro de investidores para sobreviver (e.g. é uma startup) e o mercado está em baixa, é outro sinal ruim.

O melhor que qualquer pessoa pode fazer é juntar a famosa "Reserva de Emergência" pra, caso seja demitido, ficar tranquilo por uns bons meses sem a preocupação de "encontrar um emprego pra ontem". Outro ponto útil é diversificar a renda. Talvez ter mais de um emprego, investimentos que rendem com frequência (e.g. mensal), fazer freelance, ter apps monetizados, SaaS ou qualquer coisa que dê dinheiro. Vale até fazer Uber, bico de garçom etc., dependendo do perfil da pessoa.

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Examente! Nunca vai existir 100% de garantia.

Vale observar também o movimento do mercado (o que está acontecendo com outras empresas da área?), se o crescimento da empresa está como o esperado (se não está e ela recebe aportes de investidores externos, mal sinal), se a empresa precisa levantar dinheiro de investidores para sobreviver (e.g. é uma startup) e o mercado está em baixa, é outro sinal ruim

Cara, ótima colocação! Essa análise pode trazer bastante clareza mesmo. É um dos alertas mais claros para continuidade de um projeto.

O melhor que qualquer pessoa pode fazer é juntar a famosa "Reserva de Emergência"...

Perfeito, ai entramos um pouco no quesito de educação financeira. É essencial ter essa reserva de emergência...sei que especialistas recomendam entre 3 a 6 meses de contas em valor guaradado. Eu memso já tendo levado 6 meses para me recolar senti essa necessidade na pele - não tinha a reserva de emergência, precisei fazer dívidas - levei um bom tempo para me recuperar depois. Atualmente estou montando essa reserva.

Outro ponto útil é diversificar a renda. Talvez ter mais de um emprego, investimentos que rendem com frequência

Esse ponto é bem interessante. Ter uma renda diversificada também é uma recomendação quando falamos de saúde financeira né, mas aqui quero fazer um alerta: as vezes estar investindo tempo em outras atividades (freelance, dois empregos, produto próprio em paralelo ao emprego...) pode ir contra as dicas que mencionei no post! O tempo consumido por essa atividade extra pode ser um tempo que a pessoa estaria investido no emprego atual para ir além do esperado, estar se atualizando nas tecnologias e virar referência e etc. É uma questão pessoal de decidir o que está valendo mais a pena.

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Apenas 1 dica: Torne-se um empreendedor.

"Tentar se adaptar ou reinventar", esses artigo-modismos do LinkeDisney, me lembra os homens pré-históricos tentando fazer algo para satisfazer as estrelas e melhorar a caça ou curar os doentes.

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Cara, ai é um pouco questão de perfil...você troca o risco de ser mandado embora pelos riscos de mercado, concorrência, agradar clientes, fornecedores e etc. Então vai do que cada um prefere.

Mas consigo pegar esse gancho para conectar com o conteúdo desse post: é possível empreender dentro de uma empresa! E isso pode ser muito valorizado pela lidenraça.

É um pouco da ideia que lancei na dica 3 ali, nada impede um empregado de propor inovações, solicitar orçamento e tocar iniciativas alinhadas com a empresa internamente. Uma grande vantagem dessa abordagem é que você está empreendendo com o dinheiro da empresa, não assumindo os riscos totalmente.