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Meus 2 cents,

De boa, voce fez exatamente o contrario que as recomendacoes para desenvolvimento de um SaaS indicam: modele seu ICP, arranje o primeiro cliente pagante e entao desenvolva o codigo.

Se me permite um palpite/sugestao sobre construcao de produto e relacao com mercado, recomendo procurar o EMPRETEC (eh um atividade do SEBRAE) na tua regiao: quando criei minha primeira startup, uma das exigencias de implantacao foi fazer este treinamento e foi um diferencial importante - leva apenas 1 semana de dedicacao integral.

Espero que voce alcance o que deseja.

Saude e Sucesso !

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obrigado pelo feedback! sim, eu acabei fazendo o caminho inverso do que as boas práticas de SaaS recomendam — modelei o produto antes de validar o cliente. Foi um erro estratégico que aprendi na prática. hoje estou corrigindo isso indo atrás dos primeiros clientes com um MVP simples, sem dashboard nem integração complexa.

Sobre o EMPRETEC, não conhecia. Vou pesquisar sobre ele e sobre as atividades do sebrae na minha região. Obrigado pela recomendação — e pelo respeito no tom. Sucesso pra você tambem

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TMJ, raro quem acerta de primeira.

Uma das coisas que o EMPRETEC me ajudou foi a ter um olhar "desapaixonado" para o negocio e metrificar/quantificar o que for possivel para saber se ele esta avancando ou recuando e se as acoes estao dando resultado palpavel.

Como voce ja eh um cara de numeros e estatisticas, so tem de tomar cuidado com o famoso "em casa de ferreiro, espeto de pau"

E nao esquece de dizer como esta indo - relatos mais "pe-no-chao" de empreendedores sempre sao bem vindos.

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valeu demais pelo feedback e pelos conselhos! O "em casa de ferreiro, espeto de pau" faz todo sentido — as vezes fico tão focado em validar o modelo que esqueço de aplicar o mesmo rigor as métricas do negócio em si. Vou começar a acompanhar isso melhor. E pode deixar que vou trazendo relatos aqui — os "pés-no-chão" e os tropeços também