O Agile virou padrão. Todo mundo sabe disso.
Sim, um agile mal aplicado, reuniões intermináveis, daily que dura 2 horas.
Parei de usar agile e a minha produtividade subiu.
Claro, fico longe de waterfall, é péssimo, mas agile aplicado de forma burra só porque "é o padrão" também é péssimo.
Atualmente tenho uma metodologia própria, uma modificação do Kanban (muito mais simples) sem engessar a carga de trabalho.
Trabalho remoto pra uma empresa americana e a gente tá no meio de uma discussão sobre como integrar IA no fluxo de desenvolvimento. E numa reunião, alguém soltou: "se a gente já tá entregando bem, pra que mudar o processo?"
a questão aqui é a pergunta:
como integrar IA no fluxo de desenvolvimento?
A origem de todos os problemas é a pergunta!!
A pergunta não é "como aumentar a produtividade?" ou "como tornar nosso trabalho mais confiável?"
A pergunta é "como usar IA?"
ou seja, não tem um espaço pra ela. A equipe não vê motivo de usar.
Provavelmente é uma modificação top-down.
A impressão que eu tenho é que algum C-level ouviu falar de IA, se apaixonou, e quer implementar a todo custo porque "ouviu falar que é bom"
não é "como vamos usar essa ferramenta"
não é "como vamos aumentar a nossa produtividade"
é "como vamos entrar no hype"
E aqui é onde os problemas acontecem