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Agile em 2017 = IA em 2024: o padrão de resistência que ninguém quer admitir

Vou compartilhar algo que me incomodou essa semana.

Trabalho remoto pra uma empresa americana e a gente tá no meio de uma discussão sobre como integrar IA no fluxo de desenvolvimento. E numa reunião, alguém soltou: "se a gente já tá entregando bem, pra que mudar o processo?"

Na hora me deu um déjà vu pesado. Eu já tinha ouvido essa frase antes.

O que eu vi em 2017

Em 2017 eu era júnior na TOTVS, bem no meio da transição do Waterfall pro Agile. Eu era muito novo pra entender direito o que tava acontecendo, mas lembro perfeitamente do clima.

Os devs mais velhos, 10-15 anos de casa, estavam visivelmente desconfortáveis. Braços cruzados nas reuniões, questionando tudo. "Reunião todo dia pra quê?" "Como assim não tem prazo fixo?" "Isso é modinha."

E a frase que mais ouvi: "a gente já tem um processo que funciona, pra que mudar?"

O que aconteceu depois

O Agile virou padrão. Todo mundo sabe disso.

Mas o que pouca gente fala é o que aconteceu com quem resistiu. Alguns foram demitidos. Outros ficaram estagnados por anos. Não porque eram ruins tecnicamente, mas porque não conseguiram se adaptar a uma nova forma de trabalhar.

E aqui tá o ponto que me incomoda: a resistência não era burrice. Era conforto. Era medo de perder relevância. Era não querer admitir que algo que você domina vai mudar.

O padrão que se repete

Agora em 2024/2025, vejo o mesmo padrão se repetindo com IA. As mesmas frases, o mesmo tom, o mesmo desconforto.

Só que tem uma diferença importante: a velocidade.

A transição pro Agile levou anos pra se consolidar. A transição pra IA tá acontecendo em meses. As empresas não vão esperar todo mundo se adaptar.

A pergunta que fica

Eu não sei como vai ser o "fluxo ideal" com IA. Ninguém sabe ainda. Vi gente rodando 25 instâncias do Claude ao mesmo tempo. Vi gente usando só pra autocompletar. Vi gente que se recusa a usar.

Mas uma coisa eu aprendi em 2017: a pergunta certa não é "pra que mudar?". É "como eu me preparo pra mudança que vai acontecer de qualquer jeito?"

Vocês tão passando por isso nas empresas de vocês? Como tá sendo a discussão sobre IA no fluxo de trabalho?


Fiz um vídeo contando mais sobre as duas transições que vivi: https://youtu.be/lucynHhXjO4

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O Agile virou padrão. Todo mundo sabe disso.

Sim, um agile mal aplicado, reuniões intermináveis, daily que dura 2 horas.

Parei de usar agile e a minha produtividade subiu.

Claro, fico longe de waterfall, é péssimo, mas agile aplicado de forma burra só porque "é o padrão" também é péssimo.

Atualmente tenho uma metodologia própria, uma modificação do Kanban (muito mais simples) sem engessar a carga de trabalho.


Trabalho remoto pra uma empresa americana e a gente tá no meio de uma discussão sobre como integrar IA no fluxo de desenvolvimento. E numa reunião, alguém soltou: "se a gente já tá entregando bem, pra que mudar o processo?"

a questão aqui é a pergunta:

como integrar IA no fluxo de desenvolvimento?

A origem de todos os problemas é a pergunta!!

A pergunta não é "como aumentar a produtividade?" ou "como tornar nosso trabalho mais confiável?"

A pergunta é "como usar IA?"

ou seja, não tem um espaço pra ela. A equipe não vê motivo de usar.

Provavelmente é uma modificação top-down.

A impressão que eu tenho é que algum C-level ouviu falar de IA, se apaixonou, e quer implementar a todo custo porque "ouviu falar que é bom"

não é "como vamos usar essa ferramenta"

não é "como vamos aumentar a nossa produtividade"

é "como vamos entrar no hype"

E aqui é onde os problemas acontecem

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Quando eu li o título eu imaginei que era uma analogia sobre o hype e nao sobre a aversão a mudança.

O agile realmente virou o padrão. Mas em muitos, talvez na maioria, dos casos, passamos por projetos
waterfall disfarçado de agile ou um agile só porque todos usam. Tem o famoso curta do agile parodox que já tem 2 anos. E eu ainda vivencio waterfall disfarçado de agile

O agile bem utilizado e adaptado a equipe é muito útil. Como a IA também.

É muito provável que o padrão vai ser colocar IA em tudo, mesmo onde nao é preciso.

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Esssa é a parte chata. A buracrática. Onde você perde mais tempo lidando com coisas banais que realmente produzindo. A pergunta da reunião é clássica, e de fato, para quê?

Falando um pouco sobre meu achismo, eu gosto de reduzir processos para aumentar a produtividade.

Sobre o post, infelizmente é a realidade. Adaptação é necessário. Nem sempre é uma adaptação para melhor. Espero que para o teu caso, seja para melhor!