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Eu recomendaria ler o livro From Zero to One, do Peter Thiel. Tem uma ideia ali que parece especialmente importante para esse caso. Em mercado saturado, não basta ser “um pouco melhor”. Para quebrar a inércia você precisa ser 10x melhor ou 10x mais barato. Ou, idealmente, os dois ao mesmo tempo.

Sem isso, meu caro, sinto dizer, mas é praticamente impossível competir com quem tem milhões para gastar em marketing, vendas, suporte, implantação, parcerias...

E essa atitude de dizer que “todo ERP grande é lixo” não ajuda em nada. Muito pelo contrário. Mostra que você esta subestimando justamente a parte mais difícil do problema!!!

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Valeu pela indicação, vou ler. E concordo: em mercado saturado, ser “um pouco melhor” não quebra inércia. Por isso não quero competir de frente com quem tem milhões em marketing, eu não tenho esse aporte e seria uma grande firada.

Meu 10x tá na experiência, não no tamanho da feature: fechar folha em 4 cliques, gerar SPED sem exportar nem importar nada, rodar um PCP inteiro em 5 cliques. Pra quem vive a dor diária, isso é ordem de magnitude, não ajuste fino.

E você tem razão no toque sobre generalizar os grandes, vou maneirar nisso, não ajuda mesmo. O que eu observo é mais específico: existe um público mal servido (insatisfeito, sem software, ou sem bolso pra empresa inflada) que os líderes simplesmente não priorizam. Não é que eles sejam ruins, é que esse recorte não é o foco deles. É exatamente a brecha que o Thiel descreve, e é onde eu colo.

Meu gargalo hoje não é produto, é mostrar valor no orgânico. Tô juntando as peças. Abraço.