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Ué, aqui (https://www.tabnews.com.br/AndersonBuntoSistemas/4-meses-do-meu-erp-saas-em-producao-o-mercado-me-empurrou-pra-onde-eu-nao-esperava) você disse que ele está arrebentando a boca do balão e tem um ERP que possui quase tudo que os grandes têm, mesmo que os grandes tenham milhares de pessoas trabalhando no software deles por décadas. Mesmo existindo literalmente milhares de empresas vendendo ERPs por valores que mal passam de cem reais até milhões, atingindo todo tipo de necessidade como SaaS ou on-premisse, e é quase impossível fazer um ERP com diferencial real ou usar uma faixa de preço que não exista ainda.

O que eu posso dizer com experiência de mais de 40 anos com ERPs é que a pessoa só vai mudar se ela estiver com sérios problemas com o que usam atualmente e eles consigam migrar facilmente, o que significa que a uabilidade tem que ser essencialmente a mesma do que já usam, caso contrário há um custo inerente enorme para a troca. Por isso algumas empresas operam com venda com preço baixo e depois "inventa" um monte de coisa para cobrar, já que eles sabem que é difícil o cara sair de onde está. Não aprovo esse tipo de atitude, mas o mercado funciona assim, e quase digo "bem feito" porque quem compra assim está chancelando essa atitude.

S2

Farei algo que muitos pedem para aprender a programar corretamente, gratuitamente (não vendo nada, é retribuição na minha aposentadoria) (links aqui).

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O termo arrembentar a boc ado balão não saiu de mim, isso saiu de você. O que venho relatando aqui no TabNews ( e isso inclui o post citado ) é claramente uma saga de desenvolvimento x comercial. Meu sistema está com indústrias de peso, e chegando a 40 milhões em movimentação financeira desde o lançamento (fevereiro). Em nenhum momento falei que estou arrebentando a boca do balão e em nenhum momento falei que o comercial está fácil de ser resovido. A intensão aqui é única: Trocar ideia com o máximo de gente possível, para tentar entender o mercado, o que é esperado, e o que realmente faz a venda (que é o quepreciao agora).

Mas a boa nova é que o que você falou, ocorre em quase todas as empresas. Peguei duas indústrias aqui que exigiram migração massiva de dados, e adivinha. Um pesadelo. Sistemas legados com gambiarras para tornar acessível na web, e o erp dos caras sequer abria as coisas na mesma aba. Imagina o LIXO que é uma coisa dessas estruturalemnte falando. Imaginao inferno para a empresa que estava usando.

Então, o desafio é passar avisão correta para quem tem interesse em reamente facilitar a rotina de trabalho, e é isso que estamos discutindo aqui e continuarei discutindo.

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Não importa o termo, importa o conceito. Você demostrou sucesso em uma situação que eu não consigo enxergar, você tem a oportunidade de mostrar isso melhor.

Sistemas ERP web eu nunca vi um bom, até de quem investiu horrores em UX. Estou aguardando alguém fazer.

Eu vi muitas empresas até fazendo uma troca, e quase sempre era trocar 6 por meia dúzia, aí eles aprendem que no fundo tudo é marketing, sistema para demonstração não é sistema que roda no dia a dia da empresa e até se aparecer um bom na frente deles, não vão querer por ter uma experiência ruim anterior.

Se fosse fácil eu teria feito. Eu sei que pegaria alguns clientes, mas não os que valem a pena.

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Mas Maniero, sua objeção é justa e é exatamente a que todo cliente sério vai me fazer: produto novo, fundador sozinho, prometendo o que os grandes levaram décadas pra construir. Por que confiar? A resposta honesta não é eu argumentar aqui, é você ver. Fica o convite pra testar com um cenário real, fiscal e contábil completos, sem compromisso nenhum. Se mesmo assim achar que não entrega, quero ouvir, sem defensiva. É o tipo de crítica que me faz melhorar. Abraço.