Por que ser extremamente técnico não te torna sênior

Olá! Espero que você esteja bem.

Não sei em que estágio da carreira você está, mas este post é uma opinião que formei depois de alguns anos trabalhando com desenvolvimento de software — e, principalmente, depois de alguns anos liderando pessoas.

Hoje atuo como Tech Lead e lidero uma equipe grande, distribuída em múltiplos projetos. Nesse período, uma coisa ficou muito clara pra mim:
um sênior de verdade não é, necessariamente, o desenvolvedor mais técnico do time.

Na prática, profissionais cuja única virtude é a habilidade técnica tendem a gerar pouco valor. Pouco valor para o time, pouco valor para o negócio e, sinceramente, pouco valor que justifique manter salários altos dentro da equipe.

O perfil que mais vale a pena investir é outro.

É o profissional desenrolado, curioso, que quer aprender constantemente, que se importa em ajudar quem está ao lado, que compartilha conhecimento — e que também é tecnicamente competente.

Pode parecer contraditório eu falar de habilidade técnica aqui, mas não é. O ponto não é dizer que um sênior não precisa ser bom tecnicamente. Precisa, sim.
O ponto é que isso, sozinho, não basta.

Na minha experiência, se uma pessoa for tecnicamente perfeita, mas não tiver comunicação, colaboração, vontade de evoluir e senso de time, o custo de mantê-la supera o benefício. E o pior: essas habilidades não são facilmente treináveis. Elas precisam existir como pré-requisito.

Já a parte técnica… essa é, de longe, a mais fácil de desenvolver.

Pra resumir de forma bem direta:
coloque um desenvolvedor júnior, com boa comunicação, sede de aprendizado e postura colaborativa, ao lado de um “sênior” que só entrega código. Dê a esse júnior um bom mentor. Em pouco tempo, ele não só alcança como ultrapassa esse “sênior” — e com uma diferença enorme de impacto no time.

Código é importante.
Mas software é feito por pessoas.
E pessoas que não escalam outras pessoas não escalam nada.