Seria possível criar o Silicon Valley digital?

Eu concordo que já existe uma tentativa parecida em alguns ambientes, como incubadoras, coworkings e hackathons. Inclusive, acho que esses espaços mostram uma coisa importante: existe uma vontade real das pessoas de se conectar, trocar conhecimento e construir algo juntas.

Mas acredito que o grande desafio está em como essas interações são estruturadas.

Muitas vezes, nesses ambientes mais abertos, a dinâmica acaba virando quase um "quem consegue vender melhor a própria ideia?". Cada pessoa chega com seu projeto, sua visão, seu plano de negócio e, naturalmente, tenta encontrar uma oportunidade. Isso faz parte do jogo, mas quando não existe um propósito claro, o ambiente pode rapidamente virar uma competição de pitches e gerar bastante ruído.

É justamente aí que acredito que os squads mudam o jogo (e tive essa ideia pelo comentário do @HarukaYamamoto0)

A diferença é que o squad não começa pela pessoa tentando convencer outras pessoas da própria ideia. Ele começa pelo problema.

Em vez de reunir pessoas para apresentar projetos e tentar conseguir apoio, você reúne pessoas que compartilham um mesmo objetivo e cria um ambiente onde a colaboração acontece naturalmente. O foco deixa de ser "como eu faço minha ideia ganhar atenção?" e passa a ser "como nós conseguimos construir a melhor solução para esse problema?".

Dentro de um squad, a pessoa não está ali como um vendedor tentando converter os outros em usuários, investidores ou colaboradores. Ela está ali como alguém que faz parte de uma construção coletiva.

Eu acredito muito que pitchs são válidos. Existem projetos que realmente ajudam pessoas, resolvem dores importantes e geram impacto positivo. Mas também existem projetos que nascem apenas com a intenção de gerar lucro e, dependendo da execução, podem ser excelentes ou simplesmente mais uma ideia procurando um problema para resolver.

Então o problema nunca foi o pitch, mas o lugar e o momento do pitch.

Inclusive, lembro da discussão sobre o Fila Saúde. Foi muito legal ver sua contribuição na conversa e as ideias que surgiram a partir dela. O projeto é um exemplo de como uma boa discussão pode agregar valor, principalmente por ser uma iniciativa sem fins lucrativos, criada a partir de uma dor real que existe preocupação em resolver.

Acredito que o pitch funciona muito bem quando existe um espaço próprio para isso: um momento em que alguém apresenta uma dor, uma visão e procura pessoas que realmente se conectem com aquele propósito.

Mas dentro de um squad, acho que deveria existir uma regra simples:

A comunicação dentro dos squads deve ser focada em criar rapport, colaborar e contribuir diretamente para o objetivo do grupo. 🤝

Ainda podem existir pitchs de projetos que tenham relação com o próprio squad ou que ajudem na evolução dele. A diferença é que o squad deixa de ser um palco para convencer pessoas e passa a ser um ambiente para construir coisas.

E talvez essa seja a maior mudança: sair de uma cultura de "tenho uma ideia, preciso encontrar pessoas para ela" para uma cultura de "temos um problema, vamos encontrar pessoas para resolvê-lo".

Concordo. E acho que é justamente por isso que até hoje não consegui chegar nem perto dessa energia, mesmo dedicando bastante tempo tentando criar isso de várias formas.

Em vez de grandes comunidades, talvez algo mais próximo de pequenos grupos temporários, com objetivos claros, sessões de pair programming, hackathons contínuos e reputação baseada em entregas reais.

Essa parte foi cirúrgica.

Talvez a pergunta nem seja "como criar uma grande comunidade?", mas como fazer pequenas comunidades surgirem naturalmente.

Porque olhando para lugares como o Facebook no começo, PayPal, Y Combinator ou até alguns projetos open source de enorme sucesso, a comunidade não veio primeiro. O trabalho veio primeiro. As pessoas se aproximaram porque estavam construindo algo que realmente importava para elas.

Será que dá para projetar um ambiente onde isso aconteça pela internet?

Daí o ponto de encontro nao seria o chat ou a call, mas o próprio problema. Em vez de entrar para conversar, alguém publicaria uma ideia ou um desafio, talvez em um simples Markdown, explicando o contexto, o objetivo e o que ainda falta construir. A partir dali, outras pessoas poderiam simplesmente decidir fazer parte daquele squad por um tempo.

Uma coisa que sempre me chama atenção em A Rede Social é que várias vezes alguém pergunta onde o Mark está e a resposta é: "Ele está online." Mas "estar online" ali não significa estar disponível para conversar. Significa que ele está em modo de foco, escrevendo código, resolvendo um problema. Existe quase uma inversão do significado da palavra. O online não é um lugar para socializar. É um lugar para construir.

Talvez seja isso que eu sinta falta nas comunidades atuais. Elas fazem parecer que conversar é o objetivo, quando talvez a conversa devesse ser apenas uma consequência do trabalho.

Então fico pensando: como criar um ambiente em que as pessoas se encontrem por causa de um problema interessante, entrem em modo de construção juntas e, só depois, a comunidade apareça naturalmente?

Entao, como desenhar um sistema que faça esse tipo de grupo nascer sozinho, repetidamente, sem depender da sorte?

Sei que existe uma limitação física que nunca vai desaparecer. Estar no mesmo ambiente ainda facilita muita coisa. Mas talvez o objetivo não seja reproduzir isso perfeitamente, e sim facilitar a formação desses pequenos grupos, reduzindo ao máximo a distância entre pessoas que querem resolver o mesmo problema.

Inclusive, talvez estejamos nos aproximando também de uma ideia que aparece em Mr. Robot. Existe aquele espaço físico onde as pessoas ficam programando, debatendo ideias e tentando resolver um grande problema juntas. E mais, somente podem resolver aquele problema naquele ambiente.

No mundo online, qual seria o equivalente disso? Hoje, o mais próximo parece ser uma call. Se você está codando, você entra na call. Não necessariamente para conversar o tempo inteiro, mas porque aquele passa a ser o ambiente compartilhado de trabalho. Assim como em um escritório, pode haver momentos de silêncio absoluto, alguém faz uma pergunta, outra pessoa responde, e cada um volta para o seu fluxo.