Acredito que isso tem mais relação com a maturidade do time e da arquitetura do sistema do que com a aplicação da IA no processo.

Por exemplo, se estivéssemos 6 anos atrás, um trabalho como esse levaria mais ou menos tempo de acordo com a competência do time em codificar mas principalmente em arquitetar a refatoração.

Pois uma refatoração mal planejada gera muito mais retrabalho, uma coisa é trocar o pneu com o carro andando e outra é trocar o pneu com carro andando sem planejamento nenhum ou com planejamento ruim.

Nos dias de hoje, você vai adicionar IA na receita, ela vai potencializar tudo isso que eu falei, então uma boa arquitetura tente a dar melhores resultados que daria sem IA, uma má arquitetura vai no sentido oposto, tente a dar resultados bem piores ao adicionar IA. E isso vai refletir no consumo dos tokens, pois projetos mal feitos vão precisar de mais retrabalho e por tanto mais consumo de tokens.

Ou seja, não use IA para definir estratégia.