🚨 Founder desabafo + pedido de conselho sincero 🚨

mudar a rota do barco ou insistir mais um pouco?

Você está fazendo essa pergunta no pior lugar possível!

Este fórum é focado em desenvolvimento e tecnologia. A grande esmagadora maioria das pessoas que frequentam estão aqui para falar de ... desenvolvimento e tecnologia.

São raríssimos os casos de empresários frequentando a plataforma, muito menos de criadores de SaaS que deram certo! (Sim, a maioria dos SaaS divulgados aqui não dão certo)

Então sinto lhe informar mas aqui não é o local correto para perguntar sobre o mercado financeiro.

Você deve procurar pessoas que tem experiência no mercado que está entrando para trocar ideia!

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Toda opinião é bem-vinda. Bora trocar experiência.

Como você pediu aqui vai a minha opinião nada confiável:

mudar a rota do barco ou insistir mais um pouco?

Você acha que o mercado vai crescer e te dar oportunidade?

insistir em algo dando errado é uma péssima estratégia. O que você vai fazer de diferente daqui pra frente para mudar o cenário?

Vale a pena nichar forte (tipo um segmento específico de empresa)?

O nicho que você quer têm espaço para você? Conheço pessoa que enriqueceram pesado com nichos que tinham uma grande demanda por um produto.

Faz sentido pivotar o modelo e usar a estrutura para outro problema?

Depende, que outro problema? Esse problema tem demanda?

Um negócio só cresce quando tem demanda por ele. A maioria dos saas que vejo por aqui nasceram de uma ideia copiada de outra pessoa ou de uma ideia que não é fácil ser monetizada.

Você precisa encontrar onde está a demanda para você vender um produto.

qual conselho você daria?

Só duas coisas:

1. Faz analise de mercado
2. Saiba o buraco que está se metendo e principalmente se não tem nenhuma jararaca ou caninana dentro, porque se tiver você pode até não morrer mas vai ficar sequelado

E que cobra venenosa é essa que você puxou o rabo sem saber?

Cheguei a contratar um BaaS por 6 meses, com um contrato bem estruturado. Mas o mercado virou um mar vermelho mais rápido do que eu previa — concorrência forte, players capitalizados e CAC cada vez mais alto.

BaaS é realmente uma alternativa, mas tem um porém (sempre tem), embora você não tenha que prover a infraestrutura nem os serviços "de fundo" na prática o que você fez foi tentar desenvolver uma IP (Instituição de Pagamento), perceba o "na prática", sei que tecnicamente não foi o caso e isso é um problema:

Existem regras pra IPs, primeiro, o piso de capital é de R$ 9,8 milhões, porém players competitivos operam em pisos muito maiores que isso chegando a R$ 15-30 milhões, mesmo sem precisar cumprir essas regras já que tecnicamente não são IPs elas cumprem e mudam o foco dos gastos

Isso significa que eles tem reservas suficiente pra se manterem competitivos por muito tempo, já que usam as reservas para baratear custos já que não gastam com infra não sei se é o caso mas se você não tiver uma cap table de pelo menos uns 15 milhões, você não vai conseguir conseguir competir com nenhum dos pontos que justificam um BaaS

Eu no seu Lugar pivotaria, tiraria o BaaS por hora e usaria o WhatsApp como interface alternativa para um SaaS de gestão

Bem vindo ao empreendedorismo!

1. Não desista. Entenda os desafios, faça planos de como resolvê-los e vai resolver um por um. (Ah os players estão capitalizados? Vai atrás de VCs, dilui share e encara o problema.)
2. A concorrencia mais forte que o empreendedor tem é a sua cabeça. Vc acha q toda grande empresa chegou lá sem "parecer q tudo tá perdido"? Para de querer desistir e gasta energia pensando na pergunta certa -> definição do problema raiz REAL -> e Solução.

Exemplo: Alessio Alionço, CEO da Pipefy, 1 DIA de pois de levantar a serie A 15M viu seu concorrente Clickup levantar 400M, não ficou nem 12 horas feliz de ter "alcançado a concorrência"

Desenvolver é o começo do jogo e a parte mais fácil.

Canal de distribuição é a parte mais desafiadora.

Se aplica pra YC.

Ouvi uma frase esses tempos que talvez ajude:

• Empreender não é uma coisa lógica, se vc for pensar racionalmente sobre todos os "E SE" vc não empreende, é praticamente um exercício de fé!

Sobre 🔹 Vale a pena nichar forte?
Se não tem uma estratégia para engajar com público em geral, vale a pena testar, Michael Siebel da Twitch só conseguiu emplacar depois de 6 anos quando decidiu nichar para gamers, depois de teimar MUITO. Acho muito mais fácil ouvir o cliente quando se está perto dele, e se atende MUITOS cliente/nichos o dilema da priorização de features ficam MUITO MAIS DIFÍCEIS.

Sobre 🔹 Faz sentido pivotar o modelo e usar a estrutura para outro problema?

"Louco que não tem resultado, continua sendo louco.
Louco que tem resultado, vira gênio."

Vc terá tantos problemas quanto agora se pivotar tmb, não
se engane, a grama do vizinho sempre é mais verde.

Insista como se não existisse outra opção!

Boa sorte!

Não dá pra competir com os grandes, nichar é um caminho muito viável e geralmente compensa.

Pivotar tambem é uma ótima opção, voce já tem a infra e a experiência, agora só falta achar uma oportunidade e já vi projetos de sucesso que nasceram assim.