Eu tenho esse dia a dia, mas acho que grande parte do tempo é gasto com questões operacionais, gestão, processos e debitos técnicos.

Acho que em empresas pequenas/médias se vc não entrar no dia a dia da operação e gestão de pessoas, focando somente em processos e no estratégico da sim para agregar bastante valor.

O problema de empresas pequenas e médias as vezes é muito básico, alguém de fora com exp consegue dar a direção e acompanhar o progresso 1 vez a cada 2 semanas, já trás muito valor. Maioria dos meus colegas não de TI, são completamente perdidos em como melhorar as coisas na nossa área, só de vc apontar e criar as metricas para acompanhar acho que já é um baita de um ganho.