Olá.
Estou pensando em começar a dar consultória como CTO sob demanda, tenho mais de 20 anos em TI, já fui Desenvolvedor, Arquiteto, Gerente, tive empresa, Morei fora(USA, Europa e Austrália) e por ai vai.
Conhecem empresas que aceitam esse tipo de ajuda? Ou alguém que faz algo parecido?
Meus 2 cents:
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Bem, acredito que qualquer coisa eh vendavel: para o eskimo, geladeira eh armario.
Mas tem alguns desafios ai:
Identificar o perfil de empresa que sera abordado
Time de vendas: como criar um time de vendas que consiga chegar nestas empresas (em particular no CEO/CFO ou alguem com poder de decisao)
Propaganda: como divulgar adequdamente
Tem um desafio tecnico especialmente complicado: o cto-on-demand nao faz parte da cadeia de comando, se voce precisar dar uma dura no time de DEVs, como vai ser ? Voce teria carta branca para contratar, dispensar colaboradores ? Definir budget ?
Mas ficam meus votos de sucesso !
OBS: O texto de marketing foi gerado via IA, obvio - segue o prompt abaixo:
Voce eh um analista de marketing - preciso que crie uma chamada para uma empresa que vende a consultoria de CTO, desenvolvimento e orientacao tecnologica.
Continue o texto abaixo:
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Isso não parece fazer muito sentido. CTO é uma atividade pesada, que exige muito empenho e comprometimento, a pessoa mal dá conta de fazer para uma empresa, quanto mais para outras. Se a empresa pode só para uma parte então ela não precisa de um CTO. Eu tentaria algo um pouco menos ambicioso, aí pode dar certo, eu mesmo já pensei em algo assim, se você conseguir e não der conta da demanda, entre em contato comigo.
S2
Farei algo que muitos pedem para aprender a programar corretamente, gratuitamente (não vendo nada, é retribuição na minha aposentadoria) (links aqui no perfil também).
Eu tenho esse dia a dia, mas acho que grande parte do tempo é gasto com questões operacionais, gestão, processos e debitos técnicos.
Acho que em empresas pequenas/médias se vc não entrar no dia a dia da operação e gestão de pessoas, focando somente em processos e no estratégico da sim para agregar bastante valor.
O problema de empresas pequenas e médias as vezes é muito básico, alguém de fora com exp consegue dar a direção e acompanhar o progresso 1 vez a cada 2 semanas, já trás muito valor. Maioria dos meus colegas não de TI, são completamente perdidos em como melhorar as coisas na nossa área, só de vc apontar e criar as metricas para acompanhar acho que já é um baita de um ganho.
Isso não é ser CTO. Ou é, hoje quase todo mundo se dá títulos que não fazem sentido, vivemos uma época de aparências.