Discordo.
Não dar oportunidade de um colaborador decidir impede a formação de lideranças.
Vc não pode centralizar decisões. Se fizer isso vai se afundar no operacional e no micro gerenciamento.
O papel como líder, após o incidente, é convidar o liderado a criar um processo (pop) que resolva essa questão. E participar da formulação desse pop.
Entendo seu ponto sobre 'formar lideranças', é um princípio de gestão super válido.
No entanto, acredito que o debate aqui é outro: Alocação de Recursos (Alavancagem) vs. Microgerenciamento.
Meu comentário foi focado no primeiro. O coordenador estava 'atolado', como o próprio Moacir descreveu. Dar a ele uma tarefa crítica (recrutar) sem o recurso tempo não é uma 'oportunidade de liderança', na prática, foi uma armadilha que gerou sobrecarga.
O que ele precisava era de alavancagem (o recrutador) para que pudesse focar na parte estratégica do trabalho dele.
A falha de liderança, nesse contexto de escala, não foi 'centralizar'.
Foi não ter sido proativo e não ter alocado os recursos (dinheiro) para remover um gargalo óbvio 60 dias antes