Eu gosto de pensar em um MVP como "prova de conceito" e não como algo lucrativo ou nem mesmo que gere receita. a maior aceleradora de startups do mundo ( [a Ycombinator](https://www.ycombinator.com/)) tem muitos principios valiosos como:

<a href="https://paulgraham.com/good.html">"make something people want"</a> e, 
<a href="https://paulgraham.com/ds.html">"do things that don't scale"</a> 

Em um [video](https://www.youtube.com/watch?v=1hHMwLxN6EM) sobre construção de mvp o Michael Seibel dá uma das dicas mais valiosas, ele usa a metáfora do "cabelo pegando fogo" para ilustrar quem é o cliente perfeito para o seu MVP e qual deve ser o padrão de qualidade da sua solução inicial. Basicamente:

-**Se você der uma mangueira (o produto perfeito), ele apaga o fogo e fica feliz.**
-**Se você der um tijolo, ele vai pegar o tijolo e bater na própria cabeça para tentar abafar o fogo.**

Você não precisa construir a mangueira no dia 1, se o problema do cliente for realmente doloroso e urgente, ele aceitará uma solução imperfeita, feia ou manual, desde que ela resolva a dor imediata.

Isso bate exatamente com um outro principio da Ycombinator:
[Find the 90/10 solution](https://www.ycombinator.com/library/4D-yc-s-essential-startup-advice)

Eu gosto de pensar em um MVP como "prova de conceito" e não como algo lucrativo ou nem mesmo que gere receita. a maior aceleradora de startups do mundo ( a Ycombinator) tem muitos princip...