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Em resposta a O Mito do MVP e a Armadilha da Undiferenciação
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gusttavoaguiar

Eu gosto de pensar em um MVP como "prova de conceito" e não como algo lucrativo ou nem mesmo que gere receita. a maior aceleradora de startups do mundo ( a Ycombinator) tem muitos principios valiosos como:

"make something people want" e,
"do things that don't scale"

Em um video sobre construção de mvp o Michael Seibel dá uma das dicas mais valiosas, ele usa a metáfora do "cabelo pegando fogo" para ilustrar quem é o cliente perfeito para o seu MVP e qual deve ser o padrão de qualidade da sua solução inicial. Basicamente:

-Se você der uma mangueira (o produto perfeito), ele apaga o fogo e fica feliz.
-Se você der um tijolo, ele vai pegar o tijolo e bater na própria cabeça para tentar abafar o fogo.

Você não precisa construir a mangueira no dia 1, se o problema do cliente for realmente doloroso e urgente, ele aceitará uma solução imperfeita, feia ou manual, desde que ela resolva a dor imediata.

Isso bate exatamente com um outro principio da Ycombinator:
Find the 90/10 solution

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0erik0

Você não precisa construir a mangueira no dia 1, se o problema do cliente for realmente doloroso e urgente, ele aceitará uma solução imperfeita, feia ou manual, desde que ela resolva a dor imediata.

Concordo neste ponto desde que voce seja o unico a sanar aquela dor e algo que não e facilmente resolvido, ja tive muitos casos de resolver um problema para um cliente explicando a ideia do que ia fazer e ele apresentar a solução a outro que ia fazer mais barato.

Entao nestes casos acho que algo "imperfeito" mas funcional e util ate porque e dificil um cliente saber oque realmente ele quer na maioria dos casos ou como aquilo realmente funciona pois tem uma grande diferença entre ideia e execução.

Acredito que seria mais sobre entregar algo simples e rapido pra que esta com dor uma grande quantidade de vezes vao preferir o basico que resolve do que o complicado que facilita.