A equipe de negócios passa o que eles precisam, às vezes tem prazo legal etc.
Nós definimos a complexidade e uma estimativa de tempo de cada item.
Montamos baseado no tempo disponível e nas necessidades e urgências de cada coisa.
Respondendo a "Sprint de 1 semana já ajuda bastante. O problem..." dentro da publicação Scrum em 2026: metodologia ágil ou burocracia disfarçada?
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Esse modelo funciona quando tem respeito mútuo entre as partes. O problema que vejo mais comum é o business definir complexidade junto com a prioridade: 'preciso disso amanhã e tem que ser simples'. O Scrum não quebra por falta de processo, quebra por falta de confiança entre as áreas.