Cultura não é MVV (Missão, Visão e Valores). Cultura costuma ser explicada co... · rafael

Cultura não é MVV (Missão, Visão e Valores). Cultura costuma ser explicada como "a forma como os funcionários se comportam quando o dono não está vendo". MVV é o famoso "para inglês ver".

Obviamente cultura faz diferença. Se você já trabalhou em um lugar bom e um ruim, é nítida a diferença. Há quem chame os lugares ruins de "empregos tóxicos" ou similar. Eu já vi casos em que uma pessoa sair da equipe foi bom, porque uma pessoa negativa, com uma cultura contrária, drena muita energia.

Agora, se colocar cultura como justificativa para as demissões que você citou é balela ou não, já é outra história. Não conheço o caso a fundo para opinar, e muita gente que tá opinando também não conhece.

Concordo contigo com MVV é pra ingles ver, porem acho que falar que cultura faz uma diferença obvia é um pouco de exagero do ponto de vista mais pratico.

Fazendo o papel de advogado do diabo temos o exemplo de que a cultura é facilmente quebrada pelo contexto operacional.

Podemos ter um valor lindo de "qualidade acima de tudo", mas quando o prazo de entrega é curto, a "cultura" que se manifesta é a de commitar código rápido e rezar para não quebrar nada. A cultura real de um time de tech é moldada por deadlines, tech debt e a pressão do negócio – não por slides da liderança.

Tem o ponto de que mm programador(por exemplo) é mais motivado por um bom salário, flexibilidade, tech stack legal e desafios técnicos do que por um valor como "colaboração". Se a empresa paga mal e tem projetos chatos, nenhum mural colorido de valores vai reter talento. Ações falam mais alto que palavras.E na grande parte das vezes cultura para no discurso.

Em resumo, não nego que um ambiente ruim seja perceptível. A questão é que chamamos isso de "ambiente tóxico" ou "má gestão", termos muito mais concretos do que o vago "cultura organizacional". Na prática do dia a dia de programação, a "cultura" muitas vezes se revela como uma narrativa pós-facto que a liderança usa para tentar dar coerência a um ambiente caótico e complexo, que é, por natureza, movido a pressões técnicas e de negócio.