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Como validar um produto

Desenvolvi um SaaS para gestão de igrejas, mas ainda não sei exatamente qual é a melhor forma de validar o produto. Como é uma solução voltada para um nicho específico, acredito que a estratégia de divulgação e validação seja diferente das tradicionais, já que meu público-alvo nem sempre está tão presente nas redes sociais.

Minha primeira tentativa foi validar o produto pessoalmente, dentro do ambiente em que já estou inserido e com pessoas que conheço. A ideia era apresentar a solução para líderes e responsáveis da igreja e verificar o interesse. No entanto, não tive muito sucesso. Percebi certo desinteresse, mesmo sendo pessoas com quem tenho proximidade.

Diante disso, gostaria de entender quais estratégias poderiam ser mais eficazes para validar um SaaS nesse tipo de nicho, especialmente quando o público não está tão ativo em canais digitais tradicionais.

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Vender produtos ou serviços para igreja por si só já não é um grande negócio. Salvo se for igreja grande, rede de igreja etc.
É um pessoal que não gosta muito de gastar, ainda mais se você é da igreja, onde muita coisa é trabalho voluntário.

Como o colega disse, também tem a questão da dor, se não está doendo agora, as pessoas também não vão se interessar em "resolver" esse problema.

Se possível, tente olhar em outros locais, e ver quais são as "dores" deles. E claro, se você consegue resolver a "dor" deles.

Dentro da sua igreja, se possível, tente se aproximar das pessoas que teriam essa "dor" que você quer resolver. Veja como é o fluxo de trabalho deles e onde o seu SaaS ajudaria eles.

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Neste "nicho" para algo funcionar, você não tem que resolver uma dor que já existe, aprendi isso com um "vendedor" de audio e serviços acústicos, que atua no Brasil, e é sem dúvida um dos líderes de mercado.
Você tem que criar a dor, e já vir com o remédio, antes, que a dor se torne aceitavel. Ou seja, se eles já convivem com a dor mesmo que a pouco tempo, já se encontrou uma maneira de contorna-la mesmo que isso seja demorado ou que precise de 'mais pessoas'.
O segmento nunca vai trocar algo que eles podem fazer, por algo que eles precisam externamente fazer, dai, mesmo que "custe" menos a sua solução ela é mais cara que algo feito internamente.
Por isso esse "vendedor" fornece a solução acústica e o projeto, para que a instalação que supostamente é feita por humanos, seja feita pelo cliente. Desse modo ele vende e ganha, e ele presta o serviço especializado de engenharia que ele ganha, e deixa a parte mais "difícil" por conta do próprio cliente.
Se o seu SAAS seguir essa regra, ele tem mais chance de "dar certo" nesse segmento.

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Bom, me parece que você criou essa solução partindo de um problema que você acreditou ser importante, mas aqueles que tem o problema nem consideraram assim. O ideal é você criar já partindo de um problema que o outro realmente já apresentou e gostaria de resolver tão logo quanto possível. Infelizmente nesse quesito de como fazer a partir daí, não é minha expertise e por isso não conseguirei te ajudar, mas espero que você consiga validar

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Provavelmente a recusa desses líderes seja parte dessa validação:

  • Será que é um produto que resolve um problema dolorido?
  • Será que as pessoas pagariam para resolver esse problema ou preferem viver com ele?
  • Será que alguém pagaria o valor que você está cobrando?

Como você chegou nessa solução? Alguém te comentou sobre o problema, ou foi ideia totalmente sua?