Desenvolver minha plataforma de eventos foi difícil, mas conseguir meu primeiro cliente está sendo mais ainda — dicas?

Seu stack é ótima, mas ela não importa absolutamente nada!!!

Cara, vou ser bem sincero: um projeto como o seu não deveria ter chegado tão longe sem pelo menos um cliente real usando. Não é questão de marketing, é de construir algo realmente útil.

Existem incontáveis soluções como a sua, desde gigantes consolidados como Sympla até players de nicho em praticamente todo segmento de eventos.

Por que alguém escolheria a sua plataforma? Quem exatamente é esse grupo que você quer atender? Qual é a persona clara — não o “todo mundo que organiza eventos”, mas o tipo específico de organizador, com dores e necessidades que só você resolve melhor que os outros?

O caminho que a seguir a partir de hoje:

1. Pare de pensar em tráfego orgânico ou pago agora. SEO e anúncios fazem sentido depois que você tem clareza de quem compra e por que compra.

2. Saia da frente do computador e vá onde seus clientes estão. Eventos, universidades, coletivos culturais, associações de bairro, casas de show pequenas…

3. Converse com organizadores ao vivo, cara-a-cara. Mostre o produto, pergunte “o que falta pra você usar amanhã?”.

4. Adapte rápido. O objetivo é fechar 1–3 clientes iniciais que topem ser beta testers DE GRAÇA.

Tecnologia não vende, quem vende é gente — e isso começa com você, no campo, falando com as pessoas.

Escalabilidade para picos de acesso…

Antes de ter um único cliente? Cara, isso é quase uma piada de mau gosto.

Pensa no seu trabalho como um exercício de programação, não como uma empresa.

É como preparar um estádio para a final da Copa antes de ter um time, um campeonato e a torcida.

Na real, eu desistiria dessa ideia nesse formato antes que você perca mais tempo e energia. Pegue tudo que aprendeu, stack, integrações, fluxo de pagamentos — e parta para outra, mas fazendo certo desde o começo: cliente primeiro, código depois.

Abraços e boa sorte!

Meus 2 cents,

Parabens pela ideia e iniciativa - eh sempre desafiador tirar um projeto dos sonhos e dar substancia a ele.

Como ja apontaram outros autores - uma das dificuldades eh a falta de foco especifico, identificar o tal do "cliente ideal" ou ICP.

ICP: Perfil de Cliente Ideal - qual o tipo de cliente que voce gostaria de ter no seu negocio.

ICP ajuda a direcionar marketing, vendas e desenvolvimento do produto.

As vezes nao adianta tua plataforma ter um monte de recursos, se nao tiver aqueles que motivam teu ICP a preferir voce ao concorrente.

Como comentaram, existem diversas plataformas de divulgacao de eventos - e isso nao eh necessariamente ruim - mas voce precisa responder a pergunta: o que faria o cliente preferir minha plataforma a do concorrente ? Se voce disser "preco" (p.ex. taxa menor), entao voce mesmo nao entende seu proprio produto e o tal ICP - e ai nao tem oracao milagrosa que de jeito.

Quer ter sucesso ? O primeiro passo eh descobrir qual o tipo de cliente e porque ele usaria teu recurso.

Uma dica: sabe porque "preco" nao eh um atrativo por si so ? porque ele nao fala do seu produto ou suas qualidades.

---

Citacoes sobre o assunto (aqui pesquise via gepeto-5 para ficar mais rapido)

Prompt: "Indique autores e citacoes que usem o argumento: "sabe porque "preco" nao eh um atrativo por si so ? porque ele nao fala do seu produto ou suas qualidades."

David Gómez - Em seu keynote “Stop Competing on Price”, ele alerta que “o cliente sempre tem dinheiro; o que ele não sabe é o porquê de dar [esse dinheiro] para você.” Ou seja, preço não é problema, sim a justificativa do valor percebido.

Philip Kotler, e antes dele Peter Drucker - Drucker já dizia que “o propósito de uma empresa é criar e manter um cliente”. Kotler, em linha com essa ideia, ressaltou que marketing deve enfatizar os benefícios atendidos, e não apenas o preço pago.

Joan Magretta (sobre Michael Porter) “Se você está tentando servir os mesmos clientes, atender às mesmas necessidades e vender pelo mesmo preço, então, por definição, você não tem uma estratégia.” Isto reforça a noção de que não basta competir por preço — é preciso oferecer valor diferenciado.

Conceito de “value selling” - Na página sobre Price-based selling, é mencionado que muitos gurus de marketing recomendam a abordagem “sell value, not price” (vender valor, não preço).

Purchasing decisions online are determined by branding, tribe, emotional connection … little to do with price.” Ou seja: valores emocionais, conveniência e conexão importam mais do que preço.

---

Enfim acho que voce entendeu o problema - invista um tempo tentando definir o tipo de nicho que voce gostaria de atender, verifique os pontos diferenciais do teu produto frente ao concorrentes naquele nicho e ai talvez voce tenha uma chance.

Sobre a questao de diferencial em nicho, tem este video que acho bem interessante (uma agua "rebelde"):

https://www.youtube.com/shorts/XtN-PoINEXA

Se voce quiser aprender mais sobre empreendedorismo, procure o SEBRAE da tua regiao e verifique sobre o EMPRETEC - faz muita diferenca.

Saude e Sucesso !

Pra esse tipo de mercado, a primeira coisa, como já sabe, é ganhar os usuários.

Minha dica é:
Vai pro povo de universidade, lá vc vai ter todos os tipos de festas todos os dias. Ofereça a plataforma sem intenção de lucro para ganhar nome.
Adicione eventos gratuitos manualmente, verifique eventos grandes da região que são gratuitos que divulgue pela plataforma.
Abre um instagram para divulgação dos eventos (Será seu orgânico), onde_ir_

Sobre minha experience, geralmente todos apps que desenvolvo já tenho 1 ou 2 clientes que tem essa dor, geralmente entrego a plataforma visando pouco lucro ou o mínimo viável para conseguir desenvolver a plataforma, esses usuário, além de ser seus beta tester, serão seus divulgadores.

A ideia é muito boa. Nunca passei por isso, mas tenho algumas sugestões:

1. Crie o produto já com um usuário garantido (essa pode ignorar, mas serve para o futuro);
2. Comece a publicar em tudo que é canto (LinkedIn, Instagram etc) até alguém se interessar;
3. Comece com eventos gratuitos pra atrair público (grupos de desenvolvimento (e.g. GDG), workshops de universidades etc);
4. SEO pegando buscas dos concorrentes pode ser uma boa.

Uma sugestão à parte: talvez fosse interessante nichar esse sistema para eventos específicos para atrair algum público

Já passei por isso e o meu conselho mais relevante sobre isso é: Nunca desenvolva um produto antes de vender!

Quando você tem como primissia resolver um problema de alguém do nicho, você precisa escutar o cliente pra resolver o que os concorrentes estão falhando. Fazer mais do mesmo você entra no mercado competindo com gente melhor e com mais recursos que você e como consequência disso, como você não sabe o que te diferencia de verdade dos seus concorrentes e isso dificulta você criar um bom angulo de marketing pra vender a solucão.

Não negligêncie a pesquisa de mercado. Com pesquisa você vai saber exatamente seu ICP, seu diferencial, sua proposta de valor com clareza.

Sobre por onde começar... primeiramente procurando clientes a dedo em diversos canais 1 a 1 pra fazer essa validação. Se tiver definido essas hipoteses que citei anteriormente, veja se tem demanda de pesquisa no google. Se tiver, comece por lá, é mais facil atrair leads qualificados começando com pouco.

Primeiro de tudo, parabéns pela coragem de fazer e de buscar ajuda.
Seu produto a uma primeira olhada está bem acabado. Parabéns pelo resultado. Nao é fácil fazer. E você fez. Leve isso com você, e nao deixe ninguém tirar. Use isso para os próximos passos.

Minha sugestão de próximos passos: busque parceiros que te complementam. Fazer im negócio sozinho é duro, muito difícil. Fazer o produto já nao é fácil, fazer um negócio exige experiência e conhecimentos em muitas áreas, e é como é bom ter parceiros que nos complementa.

Você está com um produto no ponto dá de fato pra vender e usar. Você pode buscar sócio com experiência comercial e marketing. Você pode buscar funcionários com a mesma experiência, mas que terão um outro papel e investimento de tempo e dinheiro no negócio.

E busque ajuda com outros empreendedores. Inclusive de outras áreas. É um parente que empreende, um amigo, um amigo do amigo. Busque e vai pra cima do seu sonho.

Boa sorte!