O dilema de criar dois SaaS ao mesmo tempo

Calma aí meu caro como diria o Yugi com Exódia: vamos por partes:

Primeiro ponto: SaaS não é um software, SaaS é uma empresa que gira em torno de um software, logo temos um primeiro ponto crítico aí, quantas empresas você tem?

Existem 2 formas de medir isso: Um SaaS grande divido em vários micro SaaS especializados da mesma área, podemos dizer que é uma só, se são cada uma com aspectos completamente diferentes... para cada nicho, uma no seu caso duas

Isso é importante porque num SaaS o que mais vai te custar tempo não é o S de "software" mas o S de "Service" é um erro comum que faz muita gente se desiludir (e se iludir com No-Code, Low-Code e agora com Vibe-Code)

Segundo ponto: Masoquistas existem, o que eu quero dizer com isso é que "identificar a dor" do seu público alvo não é o primeiro passo, sei que tudo que é coach na internet vende que é mas spoiler: não é, o real primeiro passo é "identificar uma dor que as pessoas querem ser curadas"

Terceiro ponto: Esse já é mais clássico, passando pelo filtro de achar uma dor "curável" é hora de ver se as pessoas estão dispostas a pagar o preço, sim, são assuntos diferentes, a pessoa pode querer curar uma dor de dente e ao mesmo tempo não estar disposta a arrancar o dente, e aqui não me refiro a dinheiro, mas a todo custo acessório, por exemplo, se o SaaS é uma IA que roda em nuvem, as pessoas estão dispostas a enviar dados confidenciais para treinamento e aperfeiçoamento? Mas vamos ser justos aqui IAs por definição são probabilistas, as pessoas estão dispostas a correr o risco? Se o SaaS é uma IA local, elas estão dispostas a bancar a infraestrutura?

Quarto ponto: Você da conta? Aqui não estou falando de manter 2 SaaS, mas de desenvolver o segundo, se no primeiro seu gasto era tempo e energia, aqui já envolve dinheiro, e porque? Ao se dedicar a mais uma solução, inevitavelmente você deixará as existentes e isso inevitavelmente diminuirá receita, ainda que não fique óbvio no gráfico, um erro muito comum que quase todo empresário iniciante comete é não tratar redução de crescimento para focar em áreas não correlatas como um tipo de gasto, em analise de viabilidade precisa entrar na conta, e no caso de SaaS, entra ainda a capacidade de entregar e manter o serviço

Quinto ponto: A sua percepção de preço x valor agregado bate com o dos cliente? A lendária frase no João Apolinário "produto tem preço, benefício tem valor" é muito distorcida por aí, por um motivo simples, ela tá simplificada, a completa é "produto tem percepção de preço, benefício percepção tem valor" o que muda é que agora é que fica evidente duas coisas:

1. A necessidade de gerenciar expectativa, não adianta fazer seu cliente supervalorizar seu produto, isso só vai aumentar seu "churn" e vai por mim, você não quer isso
2. Cuidado para você não supervalorizar a solução acreditando que ela entrega um valor que não entrega

Ok, se passou por todos os crivos é só gritar "obliterar" e você vence o jogo, mas se qualquer ponto falhar, é consideravelmente melhor seguir com o que você já tem, e desculpa a sinceridade mas saltar de um cardápio digital para isso:

uma plataforma de reuniões online com IA no centro, para tirar o trabalho repetitivo do caminho e deixar o time focado apenas em uma coisa: tomar decisões.

Parece muito arriscado, assumindo que consiga passar pelo crivo 2, como planeja ter uma estrutura privada pra isso, um único cliente exigiria custos absurdos com 4 a 5 dígitos/mês SE usar uma solução privada, consumir APIs além de aumentar o preço (citado no ponto 3) que o cliente teria que se dispor a pagar, aumentaria o custo operacional drenando sua margem de lucro

Meus 2 cents,

Uma das habilidades que caracterizam um empreendedor de sucesso eh a capacidade de delegar.

Voce pode fazer o operacional no inicio (alias, isso eh bem comum) - mas para qualquer projeto pegar tracao o ideal eh se cercar de pessoas que consigam tocar a operacao no dia-a-dia enquanto voce acompanha/corrige/determina as decisoes estrategicas/rumos que o projeto toma (p.ex. pivotar ao notar novas variaveis que influenciam o negocio).

Se voce toma para si toda a responsabilidade gerencial e operacional, provavelmente esta pavimentando uma estrada de sucesso para o burnout (e provavel fracasso do projeto).

Infelizmente os profissionais de tecnologia tem uma tendencia bem forte de "eu sou o projeto". Novamente, no inicio ate pode ser - mas se voce nao lancar as bases para que o projeto ande sozinho, fudeu.

Sobre as suas duvidas:

1. Tocar mais de um projeto

Claro que vale - se voce respeitar os pontos colocados: voce dar o "start" mas poe o quanto antes alguem para fazer o dia-a-dia (marketing, vendas, suporte, pos-venda, desenvolvimento de funcionalidades conforme clareia a visao do ICP).

Tem gente que da conta de fazer tudo sozinho ? Sim, eh possivel - mas nao eh trivial.

2. Vale a pena insistir ?

Se voce tem certeza do mercado a ser atendido - claro. Mas nao se trata de dividir energia, mas dividir responsabilidades. Eu sei que eh tentador criar um MVP de milhoes e faturar tudo sozinho, mas como diz o ditado: "Sozinho vou mais rápido, mas juntos vamos mais longe".

Nao esquece de compartilhar sobre como evoluiu teu negocio.

Saude e Sucesso !

Eu não tenho experiência em ter dois projetos simultâneos, mas gostaria de dar minha opinião assim mesmo.
Você já colocou o foco como uma dificuldade que leva ao dilema, então já sabe que isso pode realmente ser uma pedra no sapato. Por isso mesmo nem vou falar sobre isso, mas sobre outra coisa anterior: simplicidade.
Será mesmo que você precisa criar esse SaaS agora? Você tem um que já deve dar algum nível de dificuldade de manter diariamente. Será que não seria mais interessante olhar pra essa dor e tentar resolver de modo um pouco mais analógico? Por exemplo, ao invés de ter uma reunião demorada com todos os problemas aue você apontou, por que não fazer uma reunião de pauta única que seja breve e seja direcionada para a resolução e decisão? É bem interessante a sua ideia, isso eu não posso negar, mas eu não faria ambos ao mesmo tempo.
Uma alternativa também seria você se juntar com outra pessoa, assim você poderia dividir a responsabilidade e foco para esse outro e poderia caminhar ambas ideias caso não quisesse mesmo engavetar momentaneamente

Eu estou passando por algo semelhante: fundando uma empresa de SaaS, trabalhando como consultor em uma scale up e fazendo doutorado. É sofrido, mas, dá pra fazer. Mas você precisa:

1. Entender de forma clara de qual o seu papel, o que vc precisa entregar de fato em cada projeto e qual o esforço necessário;
2. Ativar mecanismos de otimização que te permitam reduzir o esforço diário (AI, automação de processos, delegação, etc);
3. Alocar seu tempo de maneira inteligente e gerir isso rigorosamente.
4. Não deixar de reservar tempo pra espairecer um pouco.

Falando parece lógico e fácil ... mas é para os fortes kkkkk

Não crie nenhum se a ideia não for original e realmente boa. SaaS já é um modelo de distribuição entrando em declínio pois o modelo seat-based se tornou insustentavel devido ao paradigma que as IAs trouxeram, cobrança por consumo. Aliado a isso, a facilidade em criar sistemas pequenos com IA impactam diretamente o faturamento de sistemas simples. Hoje a ideia precisa ser boa e precisa procurar um dos quase inexistentes nichos especificos, com poucos concorrentes, pois se for pensar em ERP, CRM, Robô de Whats e coisas do genero, existem milhares de concorrentes muito longe na frente.